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Führungskräfteentwicklung Frankfurt

  Mit großen Schritten voran bei der Führungskräfteentwicklung in Frankfurt

Gutes und gesundes Führen will gelernt sein. In meinen Seminaren und Workshops weise ich die Teilnehmer stets darauf hin, dass nur derjenige gut führen kann, wer in der Lage ist, auch sich selbst motivierend und gesund zu führen. Das bedeutet, dass man nur das bei seinen Mitarbeitern bewirken kann, was man auch bei sich selbst bewirken möchte und kann. Aus diesem Grund ist bei meinen Workshops zum Thema Führungskräfteentwicklung in Frankfurt immer Thema, wie die wirksame Motivation und Souveränität bei sich selbst und dann auch der eigenen Mitarbeiter erreicht wird und nachhaltig gesichert wird. Hinzu kommt noch die andere Seite der Medaille, die Persönlichkeits-seite, die sich mit der Führungskraft selbst und der Persönlichkeit der Mitarbeiter befasst. Dieser ganzheitliche Ansatz und seine Anwendung in der Praxis lassen sich in einem Gruppenworkshop erarbeiten oder auch in einem Einzelgespräch. Die Impulse, die ich bei einem Coaching gebe, zielen auf verschiedene Ebenen der Wahrnehmung und Erkenntnisgewinnung ab und münden oft in Verhaltens-Änderungen.

Beispielsweise unterstütze ich Führungskräfte dabei, bei sich selbst die eigenen Stärken und Schwächen besser kennen zu lernen, denn, wie ich eingangs schon sagte, kann eine Führungskraft immer nur so gut sein, wie es ihr Team auch ist. Des Weiteren unterstütze ich meine Klienten dabei, die eigene Fähigkeit zu schulen, Potentiale zur Weiterentwicklung bei den Mitarbeitern und sich selbst besser zu identifizieren. Je besser die eigene Menschenkenntnis ist, desto besser kann der eigene Führungsstil sein. Je besser eine Führungskraft ihre Mitarbeiter auf jeden Einzelnen eingehen kann, um diesen individuell zu fordern und zu fördern, desto erfolgreicher verläuft die eigene Arbeit. Auch lernen meine Klienten, wie sie einen ganz authentischen , wirksamen und erfolgreichen Führungsstil entwickeln können. Nur wer sich bewusst ist, wie die eigenen Erwartungen beispielsweise an ein Projekt sind, der kann dies auch an seine Mitarbeiter klar kommunizieren. Überhaupt ist die Kommunikation das wichtigste Instrument bei meiner Arbeit. Ich zeige Optionen auf, wie man nachhaltig und wirksame mit Werten führen kann und lasse meine Klienten auf Wunsch auch fachlich an meinem Wissen teilhaben, wie sie ihr Team zu mehr Erfolg führen können.

Die Führungskräfteentwicklung in Frankfurt - für Gruppen oder Einzelpersonen geeignet

Gerade in großen Betrieben sieht die Realität häufig so aus: Solange die Zahlen stimmen, herrscht die Annahme, dass auch die Arbeitsatmosphäre gut ist. Dass genau dies nicht immer der Fall ist, drücken die Bilanzen leider nicht aus. Ganze Bereiche, Abteilungen oder Teams können bei der Führungskräfte-entwicklung Frankfurt oder Teamentwicklung Frankfurt erlernen, wie sie gemeinsam eindeutig erfolgreicher werden können. Die Voraussetzung für eine gute Teambilanz liegt unter anderem darin, wie gut sich ein Team verständigen kann. Vertrauen zueinander spielt dabei eine wesentliche Rolle. Die Praxis zeigt, dass nur diejenigen gut zusammenarbeiten, die sich gegenseitig vertrauen. Neid oder Missgunst sind absolute Erfolgskiller. Fehler sollten nicht negativ sondern als Lernchance für alle Kollegen gesehen und auch so besprochen werden. Ein weiterer wichtiger Faktor für eine gute Teamleistung, also auch den Erfolg als Einzelperson, ist eine gute Konfliktkultur. Wer konstruktiv Kritik an der Arbeit seiner Kollegen ausüben darf, hilft somit allen. Außerdem ist es sehr wichtig, dass verbindlich gearbeitet wird. Gemachte Zusagen müssen eingehalten werden, um eine Kontinuität sowie Vertrauen ins Team zu bringen.

Der Weg ist das Ziel bei der Führungskräfteentwicklung in Frankfurt

Die Führungskraft darf bei all den Möglichkeiten, die sich ihr bieten, die Kollegen zu fördern, allerdings einen Punkt niemals aus den Augen verlieren: Das unternehmerische Ziel, welches es gemeinsam zu erreichen gilt und alles, was im Betrieb drum herum passiert. Ein wichtiger Punkt bei der Führungskräfteentwicklung Frankfurt ist zum Beispiel, dass die Mitarbeiter die schwierigen Themen der Führungskraft gemeinsam bearbeiten sollten und nicht umgekehrt. Deshalb ist es enorm wichtig, dass die Führungskraft zwar auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern agiert, aber der Blick sollte stets auf das große Ganze gerichtet sein. Letztlich ist es, wie eingangs schon erwähnt, am Wichtigsten, dass die Bilanz stimmt. Darüber hinaus kann jede Führungskraft erlernen und erfahren, wie sie das eigene Team positiv beeinflussen kann, wenn innerhalb eines Teams ein vertrauensvolles Verhältnis herrscht. Jede Führungskraft sollte also immer mal wieder innehalten und bei sich selbst prüfen, ob der gerade eingeschlagene Weg zu dem anvisierten Ziel noch passt und wenn nicht, dies kurzfristig und zielgenau zu ändern. 

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